Construire des gouvernances équilibrées et pérennes
Voir nos publicationsNotre conviction
La gouvernance est une ressource puissante pour permettre à l’entreprise de grandir, et d’évoluer de manière saine et responsable.
La gouvernance est définie par l’Université de Sherbrook (Canada) comme un ensemble de règles et de processus collectifs, formalisés ou non, par lequel les parties-prenantes participent aux orientations et aux décisions.
Nous entendons par parties prenantes toute personne rattachée de près ou de loin à l’entreprise, que ce soit par le lien familial, par le travail opérationnel ou par l’actionnariat.
Tous ont à y gagner !
Prendre soin de la gouvernance de votre organisation, c’est intégrer les enjeux humains dans la prise de décisions, considérer son histoire pour écrire collectivement son avenir.
Notre métier de conseiller en gouvernance
Aux côtés des dirigeants, des parties-prenantes et des actionnaires, le rôle du conseiller en gouvernance est de créer les conditions pour piloter un processus de gouvernance et permettre la résolution des situations humaines ou fonctionnelles complexes.
Chaque mission est réalisée en connexion avec les réalités humaines et les enjeux concrets par des actions ciblées à des moments-clés, la mise en place d’ outils précis, des accompagnements personnels et collectifs, notamment pour fonder la cohésion ou pour reconstruire des relations. Dans la plus stricte confidentialité, ces démarches sur-mesure permettent de dépasser les problématiques identifiées, d’assainir les situations et de bâtir des fondamentaux pérennes. Ces missions s’exercent en complémentarité- jamais en substitution- de l’intervention des experts juridiques, financiers ou fiscaux. Exemples de missionsQui sommes-nous ?
Père et fille, nous travaillons seuls ou en binôme, pour accompagner nos clients dans le renforcement et la stabilisation de leurs gouvernances. Nous acceptons parfois des mandats d'administrateurs au sein de comités stratégiques ou conseils de surveillance.
Xavier Gautier
- 30 ans de conseil indépendant en gouvernance
- Situations critiques et conflits
- Equilibre des pouvoirs
- Consultations-conseil
- Conseil Présidences
- Groupes, consortiums, ONG, fondations, gouvernances territoriales
Marion Gautier
- Structuration de la gouvernance
- Transmissions d’entreprise
- Formation des nouvelles générations
- ETI, PME industrielles
- Environnement tech et start-up
- Membre de comités stratégiques et conseils de surveillance